不少企業主皆感嘆，雖已建構HR管理系統，然無論於人員異動、員額補充、新人聘僱等事項，仍經常脫序演出，尤其是經營觸角遍及兩岸三地的公司，其亂象更顯頻繁；緣於此故，企業流程管理(BPM )遂提出員工生命周期解決方案，希冀透過流程控管、異質系統整合等能量之供輸，補 HR 系統「僅擅長資料管理/維護」之罩門，助企業終結

據悉，不少導入HR系統之企業，仍無力遏止人資管理亂象，譬如，使用者單位提出人力需求，HR部門卻忘了處理；再者，面對未完成資財交接的離職員工，HR部門也未能即時凍結薪資。然一旦佐以BPM輔助，即能讓人員需求/僱用、人員異動、人員績效管理等3大環節緊緊相扣，並與HR資料充分整合，讓「人」與「組織」更具關聯性；對此，BPM廠商超義科技專業服務處專案經理牛騰巍舉例，如離職、離職停薪或人員異動等申請一經發出後，便能透過自動化機制，串接至交接作業的子流程，另主管亦得憑藉人力需求申請、人力資財素質等相關報表，作為下年度人力預算規劃之決策依據。

此外，植基於BPM箇中的跨系統整合能力，讓企業招募管理平台，得以介接至外部的e-Recruiting 或人力履歷系統，此後當新進員工報到後，亦能將相關資料拋轉到e-Learning 系統，待完成教育訓練後，再串接至試用期績效考核流程；另裨益企業人資管理機制，得鏈結至門禁管理、甚至心理諮商等異質系統。而其間每一道流程的串接，皆能搭配關卡跟催、追蹤控管、即時通知等功效，化解過往脫序現象。