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「企業 e 化」是企業決戰於全球化競爭的沙場中，運籌帷幄必備的競爭武器 ! 從企業因應電子化所做的流程再造
(BPR) ，企業對各項資源整合投入的企業流程管理系統 (BPM) ，都是企業求生存及致勝利器。以下將分析 BPM 與 BPR
的差異 : |
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BPR (Business Process Reengineering)：企業流程改造重整
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如果 BPM 是一種系統軟體，則 BPR 是一種手段。BPR對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，進而使企業在成本、品質、服務和速度方面獲得突破性的改善。BPR能讓企業深度變革，並且創造新組織結構，因此
BPR 對企業的整體，甚而包括基礎組織結構方面，進行非常大的修改，因此 BPR 對企業而言有較高的風險。 |
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BPM (Business Processes Management)：企業流程管理系統
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| BPM 是一個想法建立在企業內部，持續對企業的流程不斷地規範、管理的過程。 |
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在一個存在內部事件和外部事件的環境中， BPM 從一組相互依賴的流程出發，對流程整體進行描述、理解、表示和管理。
BPM 能夠整合企業內部資源，自動地串起各個部門，讓企業成唯一支精銳的聯合戰隊。此外，建立標準化企業流程，透過單一入口，系統能夠自動地定義根據企業規則、流程，滿足企業管理需求，全面塑造核心競爭力。
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