談到 ISO 標準、軟體成熟度模型(Capability Maturity Model Integration；CMMI)及6個標準差(6 Sigma)等標準化管理機制，多會對繁複的跨部門文書處理工作感到畏懼，不過，這樣的問題，其實可以透過商業流程管理(Business Process Management；BPM)工具解決。

超義科技技術長黃仕鎮表示，無論是ISO標準.CMMI或6Sigma 關鍵都在於「實踐標準化流程」，這跟BPM所強調的標準流程自動化的概念極相似，事實上，為確保企業員工能厲行標準化流程機制，及降低繁複的紙本文件簽核動作，開始出現以BPM深化企業員工實踐標準化流程的案例，此外，由於BPM不同於表單導向的Workflow機制，是依業務需求／標準流程串接異質系統資料，因此，當企業重新擬定或微調標準化流程時，只要隨之修改流程節點及簽核關卡即可，不需大規模的重整相關系統，甚至是重跑文件。

簡言之，當企業決定遵循某套標準重整既有管理機制，並擬定好相對應的標準化流程後，可透過BPM這種流程自動化工具，深化員工的實踐程度，當然，前提在於，企業已制訂出符合標準規範的標準化流程機制。